Gestão de Pessoas

Os pacotes tradicionais de benefícios — vale-refeição, plano de saúde, transporte — já não atendem às expectativas de muitos colaboradores. A nova geração de profissionais valoriza autonomia e personalização, e é nesse cenário que os benefícios flexíveis surgem como tendência estratégica no RH.

Segundo dados do Observatório Nacional de Segurança Viária e Saúde, problemas relacionados à saúde mental representam quase 10% dos afastamentos registrados pelo INSS em 2023. Para o RH, transformar teoria em prática tornou-se uma necessidade urgente.

Em um mercado competitivo, salários e benefícios já não bastam para garantir engajamento e lealdade. É aqui que entra o employer branding, ou marca empregadora: a percepção que colaboradores e candidatos têm sobre sua empresa como lugar para se trabalhar.

Para médias e grandes empresas, entender como negociar e aplicar corretamente esses acordos é fundamental para evitar passivos trabalhistas e fortalecer a relação com os colaboradores.

Segundo dados do Tribunal Superior do Trabalho (TST), as ações relacionadas a horas extras estão entre as principais demandas trabalhistas no Brasil. Isso mostra a importância de tratar o tema não só como questão legal, mas também como estratégia de eficiência e gestão financeira.

A legislação trabalhista brasileira estabelece parâmetros claros sobre o tema, mas a gestão inadequada pode gerar conflitos, passivos e até ações judiciais.